Maßnahmendatenbank

Die Maßnahme 3 gliedert sich in vier Arbeitspakete: 3.1. Digitale Beteiligung, 3.2. DIPAS, 3.3. Kompetenzaufbau und 3.4. Co-Kreation. In den einzelnen Arbeitspaketen wurden Teilarbeitspakete mit Unterzielsetzungen identifiziert, die durch ausgewählte Maßnahmenmitarbeiter:innen bearbeitet werden und jeweils auf die Zielsetzung des Arbeitspakets sowie der Gesamtmaßnahme einzahlen. Ferner s. Tabelle Arbeitspakete

Die Stadtportale denken Menschen & Verwaltungen in Südwestfalen digital zusammen. Sie fungieren als Informations-, Kommunikations- & Servicekanäle, mit denen sich Erledigungen vornehmen lassen, die offen für unterschiedliche Stakeholder:innen sind & die Angebote, Daten und Akteur:innengruppen vernetzen. Sie setzten auf ein innovatives Softwaredesign, das Inklusion & Klimafreundlichkeit priorisiert. Die dezentral entwickelten Bausteine bestehen aus digitalen Tools (z.B. Apps) & aus physischer Infrastruktur (z.B. Self-Serviceterminals).

Beim Regio.hub handelt es sich um ein interkommunales Projektvorhaben, in dem Partner aus der Verwaltung zusammen mit Wirtschaft und Wissenschaft gemeinsam an smarten Lösungen für die Zukunft arbeiten. „Hub“ steht für „Umschlagplatz" für gemeinsame Vorhaben in der Region („Regio.hub“).

Mit der Anwendung „Digitale Museumrundgänge“ wird die Möglichkeit geschaffen mit VR-Brillen durch die Museumslandschaft zu schlendern, historische Ereignisse hautnah mitzuerleben, Veränderungen des Ortsbildes zu erkennen und Kultur vermittelt zu bekommen. Durch diese neue digitale Möglichkeit kann das Erlebnis des Museumsbesuches intensiviert und neue Eindrücke und Erkenntnisse gewonnen werden.

Statische Informationstafeln und Stadtkarten sind schon lange veraltet und nicht mehr ansprechend. Im Stadtgebiet von Solingen wurden deshalb digitale Stelen aufgestellt, die die Stadtgesellschaft sowie Tourist:innen mit aktuellen Informationen versorgen. Diese Daten können in Echtzeit auf das persönliche Endgerät der Nutzer:innen übertragen werden – die Smart City Solingen ist vernetzt.

Die Open Smart City App wird zum Schweizer-Taschenmesser der Verwaltung ausgebaut werden. Die App wurde im Rahmen des Projektes als Mensch Solingen App entwickelt und wird nun nach erfolgter Modularisierung, als Open Source Lösung zunächst der Entwicklungspartnerschaft zur Verfügung gestellt. Alle Kommunen der Entwicklungspartnerschaft arbeiten auf einem gemeinsamen Git-Lab Server und können so dort Ihre Ergebnisse austauschen. So kann jede Kommune ganz individuell die Funktionen Ihrer Stadt-App bestimmen und gestalten.

Das Open SmartCity HUB der Klingenstadt Solingen soll als die zentrale Datenplattform für alle Dienstleistung auf Datengrundlage der Kommune dienen. Die Datensilos Sensorik, Geodaten, Verwaltungsdaten und Serviceportal werden hiermit aufgebrochen und verbunden. Folgende Kanäle partizipieren schon jetzt vom HUB:

- Solingen, App (Open SmartCity App)
- Stelen (Open SmartCity Screens)
- HCMS (Websites) (Open SmartCity Web)

Hierbei handelt es sich um digitale „Leinwände“ mit integriertem Touchscreen, auf dem zu unterschiedlichen Themen hilfreiche Informationen zu finden sind. BürgerInnen können hier von Bekanntmachungen und Neuigkeiten erfahren und werden perspektivisch auch zu Smart City Themen beteiligt oder befragt. Es wird also zu einem Austausch eingeladen und die Stelen dienen zur Bürgerbeteiligung. Für Gäste/Touristen stehen Sehenswürdigkeiten, Veranstaltungen und viele weitere touristische Informationen bereit.

Die Metropolregion Rhein-Neckar weist aufgrund ihrer polyzentralen Struktur vielfältige Verkehrsströme auf. Insbesondere die täglichen Pendlerverkehre stehen dabei häufig im Fokus und sind daher entsprechend gut untersucht und mit einer soliden Datengrundlage ausgestattet.

Das große Potenzial der Kultur als identitätsbildendem und vernetzendem sozialem Element der Region Rhein
Neckar
wird aktuell für eine nachhaltige Transformation noch zu wenig erschlossen. Dem kleinteiligen, heterogenen
Kultursektor fehlt es zur Darstellung seiner Angebote an Ressourcen, einheitlichen Standards und Know How , um
über Regions und Bundesländergrenzen hinweg gebündelt (digitale) Präsenz herzustellen und für Bürger* innen wie
Gäste digital zugänglich und buchbar zu sein. Deshalb können auch weitere Wertschöpfungspotenziale z.B. mittels