Maßnahmendatenbank

Basis für eine erfolgreiche smarte Stadt ist die Akzeptanz der (nicht digital affinen) Stadtgesellschaft gegenüber digitalen Lösungen. Diese gilt es zu erhöhen um eine Nutzungsbereitschaft für digitale Angebote zu schaffen. Insbesondere nicht digital affine Personenkreise hinterfragen den Nutzen neuer digitaler Anwendungen kritisch und lehnen deren Gebrauch aufgrund von Hemmnissen bei der Einrichtung und Anwendung ab. Projekte werden so aufgrund bestehender Vorbehalte ausgebremst.

Basis für eine erfolgreiche smarte Stadt ist, aufbauend auf der Akzeptanz für digitale Lösungen, die Kompetenz im Umgang mit diesen. Nur bei kompetenter Nutzung können die Verbesserungspotentiale smarter Lösungen im täglichen Leben wirksam werden und so das Leben in der Stadt insgesamt im Sinne der Stadtentwicklung verbessern. Die Maßnahme 5 dient darum der Förderung der digitalen Kompetenz.

Die Maßnahme hat zum Ziel digitale Anwendungen im Stadtraum erlebbar und Ergebnisse digitaler Aktionen sichtbar zu machen, Teilhabe, Solidarität und Chancengleichheit zu ermöglichen und den öffentlichen Raum aufzuwerten. Durch den Ausbau digitaler Angebote soll die Quartiersentwicklung intensiviert werden. Die Angebote sollen sich langfristig selbst tragen und die Identifikation der Stadtgesellschaft mit dem eigenen Quartier (Veedel) gestärkt werden.

Ziel ist es bestehende Strukturen zu optimieren, Angebote auszubauen und damit insgesamt durch Digitalisierung zur Verbesserung der Lebensqualität in der Stadt beizutragen. Im Sinne der Qualifizierung und Profilierung Kölns als zukunftsfähiger Standort stehen hier insbesondere die Nachverdichtung bestehender Strukturen und die Stärkung des ÖPNV-Verkehrsnetzes zur Entwicklung hin zu innovativen und gemischten Quartieren mit unterschiedlichen Nutzungsschwerpunkten im Vordergrund.

-Cokreative Entwicklung ethischer Leitlinien mit BürgerInnen für Konzeption, Programmierung und Nutzung von Daten, Anwendungen u. IT-Systemen
-Stärkung der Datensouveränität durch Entwicklung eigener Datenstrategie
-verstärkter Einsatz freier Software und offener Datenstandards
-Begleitung durch Innovation-Fellowship
- Rückgewinnung der Datenhoheit der BürgerInnen samt demokratischer Nutzung von Daten

Erfassung qualifizierter Echtzeit-Umwelt- und Klimadaten mittels Sensoren (IoT); Übertragung mittels stadteigenem LoraWAN und Anbindung an prototypische Plattform mittels NodeRED. Aufbau eines prototypischen Dashboards zur Visualisierung der Ergebnisse und spätere Einbindung in die urbane Datenplattform (AP1).

Mit dem Quick-Win Innenstadt-Pilot (Strategiephase) konnte in der Fußgängerzone (Hussenstraße 13, Konstanz) ein Begegnungsraum für Smart Green City eingerichtet werden. Diese Maßnahme wird mit dem Innenstadt-Labor in der Umsetzungsphase weiterentwickelt und verstetigt.
Ziel ist es, die Vision der Smart Green City zu vermitteln. Wir wollen "Digitalisierung erlebbar machen". Dafür schaffen wir einen Ausprobierraum, der mit anderen Fachabteilungen und externen PartnerInnen in in Ko-Produktion bespielt werden soll.

Mach mit beinhaltet die digitale und analoge Infrastruktur, die eine hybride Öffentlichkeitsbeteiligung und eine gemeinsame Diskussion aller möglich macht.

Die Maßnahme soll räumliche Möglichkeiten zur Teilhabe und Kommunikation schaffen. Als Basis dient ein physischer, offener für kreative Prozesse ausgestatteter Raum an einem gut erreichbaren Ort. Darüber hinaus wird unterschieden zwischen stationären, dezentralen, mobilen und virtuellen Räumen. Ein stationäres Innovationslabor dient als zentraler Anlaufpunkt für Interessierte und als Ort zum Dialog. Ein Pup-Up Labor (mobile Möbel) dient der dezentralen Ansprache für einen temporären oder längeren Zeitraum.

Die Wue App stellt ein Frontend zu den Angeboten der Smarten Region Würzburg dar. Durch die Wue App erhalten die Bürger:innen der Region Würzburg zudem einen personalisierbaren Zugriff auf Angebote von Stadt und Landkreis. Dabei können Informationen und Angebote so regionalspezifisch differenziert werden, dass eine lokale Ansprache der Bürger:innen erfolgen kann. Die Verwaltungen auf der anderen Seite können über einen Rückkanal die Bedürfnisse der Bürger:innen besser erfassen.