7. Regionalkonferenz Gütersloh: Daten in der Smart City

„Willkommen in der ‚Stadt der kurzen Wege‘, begrüßte Carsten Schlepphorst, Beigeordneter der Stadt Gütersloh für Digitalisierung, das Publikum. Gütersloh verbinde Nachhaltigkeit mit Innovation und Wirtschaftskraft. Als Praxisbeispiel skizzierte er die Maßnahme der Taupunktermittlung zur Optimierung des städtischen Winterdienstes: Hier ermittelt eine Sensorik den optimalen Taupunkt, damit die Streudienste ihre Routenplanung optimieren können. Die Sensoren können ebenfalls zum Aufspüren von Hitzeinseln im Sommer genutzt und unkompliziert auf andere Kommunen übertragen und angepasst werden. Als zweites Beispiel nannte er die ressourcenschonende „Radwegbeleuchtung“. Auf einem 60 Kilometer langen Fernradweg spart eine sensorisch gesteuerte Beleuchtung Energie, indem sie sich nur dann einschaltet, wenn sich eine Radfahrerin oder ein Radfahrer den Sensoren nähert. In den Pausen konnten die Teilnehmenden das innovative Parkraum-Sensorikmodell zur intelligenten Parkflächennutzung für die Gütersloher Innenstadt entdecken. 

Um die Datenschätze einer Smart City zu heben, sei es zuerst wichtig, ein gemeinsames Verständnis von Smart City zu entwickeln, sagte Sandra Causemann, Referentin der Stadt Gütersloh für den digitalen Wandel. Ihre Empfehlung für eine integrierte Umsetzungsstrategie, die das Thema Daten mit Vielfalt und Gemeinwohl verbindet: mehr Bürgerbeteiligung fördern, bereits in den Planungsphasen und über bürgernahe Marketing- und Aufklärungsmaßnahmen. Außerdem sollten frühzeitig Datenschutzbeauftragte mit einbezogen und Datenstrategien und wertegeleiteten Konzepte für Datensparsamkeit und datenethische Prinzipien entwickelt werden. Mit der Einbindung der Innovationsmanufaktur (IMA) in die Regionalkonferenz, die am Abend zu einem Get-together eingeladen hatte, verdeutlichte die Stadt Gütersloh auch ihre besondere Verbindung zur Start-Up-Kultur in der Region. In drei Workshops konnten die Teilnehmenden dann ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu drei zentralen Aspekten beim Thema Daten in der Smart City vertiefen. Zur Wahl standen Workshops zum Thema Datenstrategien, zu Open Data und Datenethik und zu Urbanen Datenplattformen.

Eine besondere Rolle beim Thema Smart City und Daten spielt der interkommunale Austausch. In der Region um Gütersloh funktioniere dieser Wissensaustausch vorbildlich, das zeige das Beispiel „5 für OWL“, sagte Lena Sargalski, CDO der Stadt Bad Salzuflen. In dieser Initiative haben sich zwei nicht geförderte Kommunen (Bad Salzuflen, Bielefeld) mit drei Modellprojekten (Gütersloh, Detmold, Herford) zusammengeschlossen, weil sie an den gleichen Themen arbeiten und voneinander lernen wollen. Das sei ein gutes Beispiel für den Wissenstransfer und die Rolle der Koordinierungs- und Transferstelle (KTS) als Vermittlerin, betonte KTS-Projektleiter Matthias Woiwode von Gilardi. Ein zentrales Instrument, um das Wissen der Modellprojekte in die Breite zu tragen und auch für nicht geförderte Kommunen nutzbar zu machen, seien die Ende 2022 gestarteten Arbeits- und Entwicklungsgemeinschaften (AEGs). Gerade in den AEGs, sagte Referatsleiterin Renate Mitterhuber, könnten Kommunen die Vernetzung fördern, wichtige, aktuelle Themen aufgreifen und sich mit anderen Kommunen und Regionen, die an gleichen Themen arbeiten, zusammenschließen. Als gutes Beispiel stellte Sandra Causemann die Erfahrungen im MPSC Gütersloh in der AEG „Urbane Datenplattformen“ vor. Sie lobte nicht nur den intensiven, fachbezogenen, vertrauensvollen Austausch dort, sondern schätzt auch den Vorteil, sich im Rahmen einer AEG konkreter mit Themen beschäftigen zu können, zum Beispiel mit Fragen zu Standardisierungen. 

Smarte Daten und Kommunen: offen und souverän

Am Ende zeigte sich: Daten sind eine wertvolle Ressource, und sie bilden die Basis einer Smart City. Sie werden für die Entwicklung von Staat, Wirtschaft und Gesellschaft zunehmend relevanter, weil sich unsere sozialen und wirtschaftlichen Handlungsräume in die digitale Welt bzw. an die Schnittstelle zwischen digitaler und physischer Welt verlagern. Damit Kommunen auch zukünftig ihre Gestaltungsmacht und moderative Rolle in der Stadt- und Regionalentwicklung sichern können, müssen sie einen strategischen Umgang und Zugang zu Daten, sowie Datensouveränität und Datenkompetenzen sicherstellen. Die KTS unterstützt dabei den Wissenstransfer der Kommunen in die Breite. Dazu ist es – gerade beim Thema Daten – eine zentrale Aufgabe, die Lösungen offen und basierend auf Open Data und Open Source-Lösungen zu gestalten, damit langfristig alle Kommunen erreicht werden und von den Erfahrungen der Modellprojekte und der AEGs profitieren können.