Maßnahmendatenbank

Das Abfallwirtschaftszentrum Piesberg (AWZ) wird von dem Osnabrücker ServiceBetrieb (OSB) betrieben und ist der größte Recyclinghof in Osnabrück. Dementsprechend herrscht hier zu Stoßzeiten (z.B. samstags, zu Urlaubszeiten, …) ein hohes Verkehrsaufkommen von Personen, die etwas entsorgen möchten (hauptsächlich per Kfz). Ab Herbst 2023 soll hier mittels intelligenter Sensorik das Verkehrsaufkommen erfasst werden und online abrufbar sein. So können sich Kunden vor der Anfahrt über die aktuelle Auslastung und prognostizierte Wartezeiten informieren.

Reallabore mit Experimentierklauseln sind ein Rechtsinstrument, um Spielräume für die Erprobung von Innovationen zu schaffen.

Durch die Funktion Osnabrücks als Oberzentrum in der Region (Landkreis Osnabrück, Kreis Steinfurt) setzt sich der motorisierte Individualverkehr (MIV) in der Stadt nicht nur durch die städtischen Bürgerinnen und Bürger, sondern auch durch die Pendler aus den umliegenden Kommunen zusammen. Zusätzlich führt mit der B68 eine verkehrsintensive Bundesstraße unmittelbar durch die Innenstadt und sorgt für zusätzlichen Durchgangsverkehr, was insbesondere in Stoßzeiten zu hohem Verkehrsaufkommen und mitunter zu gefährlichen Situationen im Straßenverkehr führt.

Die Maßnahme „Smarter Grenzraum“ spricht den „USP der Stadt Konstanz“ an, der über die EU-Außengrenze in die Schweiz hineinwirkt. Der Grundsatz ist: Zwei Städte, ein Weg - gemeinsame Aufgaben. Aufgrund der besonderen Lage von Konstanz in unmittelbarer Nachbarschaft zur Schweiz und den Verflechtungen mit der Stadt Kreuzlingen, denkt die Smart Green City grenzüberschreitend, um das Stadtgebiet und den Grenzraum klimafreundlicher zu gestalten.

Durch den Einbau von intelligenten Gebäudemanagementsystemen auf Basis von Internet-of-Things-Technologien sollen Verbräuche reduziert und Fehlnutzungen verhindert werden. Der Einbau von Sensorik kann außerdem zur Unterstützung und für die Kommunikation der Betriebsabläufe z.B. im Schwimmbad dienen. Z.B. könnten die aus der Sensorik resultierenden Daten genutzt werden, um Bürgerinnen und Bürger mitzuteilen, ob das Schwimmbad geöffnet oder geschlossen ist. Diese Daten können als Open Data verfügbar gestellt werden.

Im Zuge der coronabedingten Einschränkungen von Großveranstaltungen im Jahr 2020 und der damit verbundenen Notwendigkeit einer Besucherzählung wurde durch das Projektteam in Zusammenarbeit mit dem Startup "IoT workplace" ein auf LoRaWAN basierender Handklickzähler entwickelt. Diese Zähler wurden zum Bauernmarkt durch ehrenamtliche Helfer bedient und durch die LoRaWAN-Technik miteinander vernetzt und über ein eigenes Dahsboard auf der Stadtwebsite ausgegeben.

Die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen soll anhand von spezifischen Digitalisierungskandidaten vorangetrieben werden. Dazu sollen die notwendigen Prozesse erfasst und modelliert werden. Auf Basis der entstehenden Prozesslandkarte sollen dann die Automatisierungspotentiale untersucht und konkrete Digitalisierungsschritte als Kleinprojekte mit den jeweiligen Fachabteilungen umgesetzt werden. Die Kandidaten hierfür wurden durch die Fachabteilungen identifiziert und sind in der Digitalstrategie der Stadt Zwönitz festgelegt.

Im Zuge einer Studie soll eine maschinenlesbare digitale Grundlage für klimarelevante Entscheidungen erarbeitet werden. Ein wesentlicher Bestandteil ist dabei die Aufstellung einer Klimabilanz und deren Veröffentlichung für alle Bürger der Stadt Zwönitz in einem Dashboard.

Der Aufbau eines interdisziplinären Netzwerks wird durch Leistungserbringer und Gesundheitsdienstleister als sehr wichtig angesehen. Die notwendigen Abstimmungsprozesse und gemeinsame Zielbestimmungen zwischen den Leistungserbringern ist dabei jedoch eine Herausforderung. Insbesondere bei der Koordination von Gesundheitsdienstleistungen zwischen den Leistungserbringern (Zwönitzer Leitfaden) wurden Hürden bei der Realisierung gesehen. Diese Hürden gilt es im Rahmen der Maßnahme weiter zu untersuchen.

Digitalisierung ist mehr als die Umsetzung von IT. Das Verständnis für Prozesse und Arbeitsformen spielt bei der Gestaltung IT-gestützter Prozesse eine wesentliche Rolle. Die Fachabteilungen müssen in die Lage versetzt werden, die Möglichkeiten der Digitalisierung selbst zu erkennen, zu bewerten und die notwendigen Maßnahmen zur Veränderung innerhalb der Abteilung einzuschätzen. Dazu sollen in jeder Fachabteilung Personen benannt werden, die als Ansprechpartner für die Digitalisierung (Digital-Lotsen) fungieren.