Maßnahmendatenbank

Ehrenamtliches Engagement ist maßgeblich, eine Gemeinschaft durch eine Krise zu tragen. Im Strategieprozess haben die Anspruchsgruppen und Bürger:innen sich drei Dinge gewünscht: - Das Ehrenamt soll von Bürokratie entlastet werden. - Ehrenamtliches Engagement soll sichtbarer werden. - Vereine und Initiativen sollen dabei unterstützt werden, sich stärker zu vernetzen. Die Maßnahme Heldenhelfer soll das organisatorische Ehrenamt unterstützen und aus vier Teilprojekten bestehen: 1. Verwaltungsplattform zur Mitgliederverwaltung, Kommunikationsmöglichkeit (z. B.

Entwicklung einer Plattform und App für digitale Stadt-Services, Informationszugang, digitale Beteiligung mit VR/AR-Intergration, Vernetzung Stadtgesellschaft, Datendashboards etc. Realisierung als Gemeinschaftsprojekt und Open Platform in Zusammenarbeit mit anderen Modellkommunen.

Dtationäres Stadtlabor mit 3D-Modell Rostock, AR/VR, Stadt-Dashboard, Beteiligung
Darstellung Zukunftsvisionen, Ausstellungen und Sitzmöglichkeiten für Besucher, Schulklassen. Dezentrale Satelliten sind Stadtteilbegegnungszentren und Straßenbahn. Das Lab ist Grundlage und Tool für die Smart City Entwicklung von Rostock. Es ist analoger Treff- und Austauschpunkt für die Stadtgesellschaft.

Projekt Blueprint soll räumliche Barrieren in und zwischen den einzelnen Rostocker Stadtteilen identifizieren und erste Maßnahmen zur Reduzierung dieser Barrieren ergreifen. Es verbindet smarte technologische Datenerhebung mit partizipativer Projektentwicklung, um so eine möglichst umfassende Informationsgrundlage für Infrastrukturanpassungen zu schaffen. Unter Beteiligung von diversen zivilgesellschaftlichen Partner*innen werden Bedarfe in den Quartieren analysiert und zentrale Routen zur Vernetzung der Stadtteile untereinander identifiziert.

Urbane und attraktive Orte der Gemeinschaft entstehen in einzelnen Quartieren als Piloten. Der Fokus liegt in der Planung und Realisierung durch die Anwohner:innen und Stakeholder im Quartier. Das soziale Projekt soll Orte aufwerten, vitalisieren, Menschen zusammenbringen und Piloträume miteinander vernetzen. In den Quartieren und Stadtteilbegegnungszentren entstehen Makerspaces die entsprechend ausgestattet und befähigt werden. Das Projekt stärkt vor allem die Identifikation der Anwohner:innen mit den entstandenen Lösungen und fördert Gemeinschaften im Prozess, aber auch nachhaltig.

Mit dem Projekt Wasser. Warnow. Wir. nimmt Rostock den stadtprägenden Fluss Warnow als extrem untergenutzte öffentliche Multifunktionsfläche in den Fokus. Das Projekt verbindet technologisch gestützte Umweltsensibilisierung mit der Erschließung bzw. Neugestaltung wassernaher öffentlicher Räume. Über Sensorik kann die Wasserqualität erhoben und für Bürger:innen und Verwaltung transparent und in Echtzeit visualisiert werden. Dies ist eine wichtige Datengrundlage, um die Qualität des Wassers für Mensch und Natur nachhaltig zu steigern.

Das Stadtlabor macht Smart City und Digitalisierung erlebbar. Es ist ein Begegnungsort und Experimentierfeld, in dem sich Interessierte über Projekte und Vorhaben informieren und einzelne Anwendungen testen und sich im Makerspace ausprobieren können. Workshops, Ausstellungen, Testphasen und Informationsabende sind ebenfalls ein fester Bestandteil im Stadtlabor.

Bürger*innen in Wuppertal sollen gesundheitsbezogene Informationen finden, verstehen und individuell handeln. Mit unserem Kernprojekt „Gesundes Tal“ möchten wir erreichen, dass Wuppertaler*innen schneller und einfacher Zugang zu individuellen Präventionsangeboten, Informationen und Dienstleistern aus dem Gesundheitsbereich erhalten. Hierfür entwickeln wird einen virtuell begehbaren Gesundheitskiosk. Wie bei einem regionalen Online-Marktplatz finden Sie in unserem digitalen Gesundheitskiosk schnell und einfach den passenden Dienstleister.

Die Maßnahme "RegioHubs" belebt die Ortszentren durch die Schaffung attraktiver multifunktionaler Lebens-, Arbeits-, Lern- und Freizeitorte an zunächst 5 Standorten. Sie fördern das gesellschaftliche Miteinander, generationenübergreifenden Kompetenzgewinn und regen digital-analoge sowie partizipative Ortsentwicklungsprozesse an. Dazu wandeln wir (weitgehend) leerstehende, barrierearme, zentrale und mit ÖPNV erreichbare Immobilien in neue Transformationszentren um.

Eröffnung eines PIKSL (Personenzentrierte Interaktion und Kommunikation für mehr Selbstbestimmung im Leben) Labors in Andernach zur Bereitstellung eines inklusiven Angebots zur digitalen Teilhabe. Angesprochen werden hier alle Menschen mit und ohne Beeinträchtigung, die einen Bedarf an digitaler Bildung haben. Im Rahmen des PIKSL Labors (der Ort, an dem man sich digital ausprobieren kann) und mit PIKSL mobil (aufsuchende Angebote) soll Medienkompetenz vermittelt werden.