"Social Smart – Barrieren abbauen in der Smart City": Regionalkonferenz in Kassel

Auf dem „Markt der Möglichkeiten" präsentierten sich in Kassel Projekte, die im Rahmen der Crowdfunding-Kampagne „Smarte Ideen für Kassel“ entstanden waren. Zum Beispiel das Projekt ELAS, das Hilfsangebote für Migrantinnen kartiert und das PIKSL-Labor aus Kassel, eine analoge Anlaufstelle für digitale Beteiligungsangebote. Außerdem dabei: das „Digitale Pizzaofen-Modell“ aus Gütersloh, als mandantenfähiges SaaS-Modell für Kommunen („Urban Stack“), das Gamification-Projekt „Smart Waste Agency“, das spielerisch für Abfallvermeidung sensibilisiert, oder Start Smart, ein Beratungsangebot, das besonders nicht geförderte Kommunen adressiert. 

Die Teilnehmenden nutzten die Gelegenheit, Ideen auszutauschen und Anregungen für die Umsetzung in den eigenen Kommunen mitzunehmen. Es wurde deutlich, wie wichtig niederschwellige und mobile Formate sind, um alle Bevölkerungsgruppen zu erreichen.

Übersicht der Ausstellenden auf dem „Markt der Möglichkeiten" in Kassel

Impressionen vom „Markt der Möglichkeiten"

Mit einer Exkursion in den „Future Space“, einem sozial-digitalen Innovationsraum in der Kasseler Innenstadt, endete die Konferenz. Die Teilnehmenden konnten erleben, wie dieser Raum  als Experimentierfeld für neue Ideen und Technologien dient. Das abschließende Get-together bot Gelegenheit, Netzwerke zu erweitern und konkrete Kooperationsideen zu besprechen.

Fazit: Inklusion und Zugänglichkeit als Schlüssel smarter Kommunen

Die 18. Regionalkonferenz der Modellprojekte Smart Cities verdeutlichte eindrucksvoll, dass Digitalisierung mehr sein muss als technologische Innovation. Sie muss soziale Herausforderungen adressieren und Barrieren abbauen, um allen Menschen Zugang zu den Chancen der Digitalisierung zu ermöglichen.

Zu den wichtigsten Erkenntnissen gehörten:

• Technik ist nur ein Mittel zum Zweck: Smarte Technologien sollten immer dem Ziel dienen, Menschen zu befähigen und gesellschaftliche Teilhabe zu fördern. Bei Smart Cities geht es nicht nur um die Technik, sondern auch darum, die Menschen an die Hand zu nehmen, und Räume, Orte oder Assistenzsysteme zu ermöglichen, die sie dabei unterstützen, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. 
• Frühzeitige, zielgruppengerechte Planung: Aspekte wie Barrierefreiheit und Zugänglichkeit müssen von Beginn an in die Projektplanung integriert werden. Smarte Kommunen sollten sich vor allem fragen, warum sie etwas entwickeln wollen. Was ist das Ziel, die erwünschte Wirkung ("Outcome") einer Maßnahme? Wer ist die Zielgruppe? Wie können wir sie erreichen?
• Beteiligung diverser Gruppen: Menschen mit Einschränkungen, ältere und sozial Benachteiligte sollten als Expertinnen und Experten frühzeitig in den Entwicklungsprozess einbezogen werden. Von dieser inklusiven Diversität profitiert schließlich die gesamte Stadtgesellschaft. „Ohne uns geht es nicht." (Per Busch) 
• Niedrigschwellige Ansätze: Mobile Angebote wie das „Smart Age Mobil“ können dazu beitragen, bisher unerreichte Bevölkerungsgruppen zu integrieren.
• Politische Unterstützung: Ohne den politischen Willen, Inklusion als Leitprinzip zu verankern, bleiben viele Projekte wirkungslos. Smart-City-Projekte barrierefrei beziehungsweise für alle zugänglich zu gestalten ist kein Nice-to-Have, sondern wesentlich - und in der Wirkung eine bereichernde Erfahrung für alle. Selbst wenn die Anforderungen zur Barrierefreiheit oder Zugänglichkeit („Wir nehmen alle mit!") nicht zu 100 % erfüllt werden können, sollten Kommunen diesen Anspruch bestmöglich erfüllen sowie früh und nachhaltig mitplanen – und sich auch politisch für Konzepte wie „social smart“ engagieren!
• Datenstrategien: Datenplattformen sind wichtige technische Grundlagen, idealerweise basierend auf Open-Source-Strukturen. Hierzu brauchen Kommunen frühzeitig eine Datenstrategie und entsprechende Ressourcen: Welche Daten brauchen Kommunen wirklich, und wie kann sie diese richtig, nachhaltig und sicher zusammenführen und auswerten?
• Innovation und Kooperation von Teams und Kommunen: Keine Top-Down-Ansätze. Silos aufbrechen. Verwaltung mitnehmen. Kontakte nutzen. Sich trauen, für breite Beteiligung der Bevölkerungsgruppen neue Wege zu gehen, zum Beispiel indem die Teams „rausgehen und ihre Angebote bewusst auf die Zielgruppen ausrichten (Ü60, Jugendliche oder soziale Brennpunkte), Crowdfunding nutzen oder ungewöhnliche, analoge oder mobile Anlauforte schaffen. Beispiel: Das „Smart Age Mobil“ oder der „Digitale Wegeweiser für Menschen mit Hilfebedarf“ in Kassel.

Die Veranstaltung in Kassel war ein wichtiger Schritt, um die Idee einer „Social Smart City“ weiter voranzutreiben. Sie zeigte, dass es nicht nur um technologische Exzellenz geht, sondern darum, eine lebenswerte und gerechte Zukunft für alle zu gestalten.