Dokumentation: Regionalkonferenz in Aalen: Digitale Lösungen für die resiliente Region

Moderation: Dr. Nadine May, Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte Smart Cities (KTS) & DLR Projektträger
Praxisinput: Sensorgestützte Stadtgrünpflege: Daniela Ziervogel, MPSC Jena

Hinter dem Begriff „blau-grüne Infrastruktur“ steckt der Gedanke, dass Ökosysteme und ihre Leistungen – etwa Grünflächen, aber auch Bäche, Seen oder Flussufer – unverzichtbar für eine nachhaltige Stadtentwicklung sind. Der Workshop widmete sich dem smarten Umgang mit grünen und blauen Infrastrukturen. Zwei Impulsvorträge zur wissenschaftlichen Einordnung des Themas (Nadine May, KTS) und zur Vorstellung eines Praxisbeispiels für die sensorgestützte Stadtgrünpflege (Daniela Ziervogel, MPSC Jena) bereiteten einen guten Einstieg in die gemeinsame Diskussion.

Im Rahmen der Gruppenarbeit wurden vielfältige Beispiele für laufende, abgeschlossene oder in Planung befindliche smarte Maßnahmen zur Ausweitung grün-blauer Infrastrukturen in Siedlungsräumen gesammelt und in Bezug auf die damit verbundenen Ökosystemdienstleistungen (Versorgung, Regulierung, Kulturelles) eingeordnet. Die Spanne reichte dabei von Wetter- und Bodenfeuchtesensoren, Biodiversitäts- und Schädlingsmonitoring, Smarte Bienenstöcke über Urban Gardening, Fassadenbegrünung und Wald-Fitness-Apps bis hin zu Hitzeinseln und Trinkwasserquellen.

Herausforderungen in Bezug auf grün-blaue Infrastrukturen in den Städten und Kommunen bestehen gegenwärtig vor allem in der Ressourcenknappheit (Personal, Kosten und Zeit), langwierigen Ausschreibungsprozessen sowie in der mangelnden Akzeptanz für smarte Lösungen. Wesentliche Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen sind die offene und breite Kommunikation, Bürgerbeteiligung, Technikoffenheit der Mitarbeiter, eine intensive Abstimmung mit den Fachabteilungen und ausreichende Unterstützung durch die Kommunalpolitik und kommunale IT. In der Verwendung von öffentlichen Dashboards, der besseren Verfügbarkeit von Finanzmitteln, der Ausrichtung (über)regionaler Wettbewerbe und Projekte sowie der Einbindung wichtiger Multiplikatoren (Hochschulen, Jugend, Ehrenamt, Städtepartnerschaften) werden vielversprechende Lösungen gesehen. Im Hinblick auf die Unterstützungsleistung der KTS sollte der Fokus zunehmend auf die operative Praxisebene gelegt werden.

Moderation: Felix Unseld, MPSC Aalen-Heidenheim
Praxisinput Innovationshub: Boris Schmitt, MPSC Rhein-Neckar

Wie lassen sich in der Smart City nachhaltige Geschäftsmodelle, die auch wirtschaftlich attraktiv sind, umsetzen? Zu dieser Frage brachte der Workshop eine diverse Teilnehmerschaft aus Kommunen, Wissenschaft und Wirtschaft zusammen.

Felix Unseld stellte für das Modellprojekt Smart Cities Aalen-Heidenheim: GemeinsamDigital in seinem Impuls den „Aalener Weg“ vor: Bereits 2017 wurde ein Smart-City-Beirat gegründet, der turnusmäßig Vertreterinnen und Vertreter aus regionaler Wirtschaft, Wissenschaft und Stadtverwaltung zusammenbringt. Der informelle Austausch zu aktuellen Vorhaben und Problemstellungen führt zu einem gemeinsamen Verständnis und bringt Kooperationen auf den Weg.

Boris Schmitt vom Modellprojekt Smart Cities Metropolregion Rhein-Neckar zeigte in seinem Impuls am Beispiel nachhaltiger Tourismus wie kommunale Innovationen zusammen mit lokalen Gründerinnen und Gründern vorangetrieben werden können und warum nachhaltige Entwicklung und Wirtschaftsförderung sich nicht wiedersprechen.

In einer Zukunftswerkstatt setzen sich im zweiten Teil des Workshop alle Teilnehmenden mit Herausforderungen, Zukunftsvisionen und realistischen Zielen für nachhaltiges Wirtschaften in der Smart City auseinander.

Als Herausforderung wurde unter anderem die Unterschiedlichkeit der beteiligten Akteure genannt. Ein weiterer Punkt, den die kommunalen Vertreterinnen und Vertreter anbrachten: Oft wollten Unternehmen fertige Geschäftsmodelle verkaufen, statt gemeinsam mit Kommunen etwas zu entwickeln. Es sei daher wichtig, das Verständnis für einander zu wecken und die Schere im Kopf zu überwinden, dass Nachhaltigkeit ist nicht das Ausbleiben von Ökonomie bedeutet.

Um der Vision einer lernenden und kooperativen Stadt näher zu kommen, sahen die Teilnehmenden spannende Lösungsansätze in (regionalen und überregionalen) Matching-Plattformen und einer Stärkung der Kreislaufwirtschaft.

Moderation: Felix Rudroff, Koordinierungs- und Transferstelle Modellprojekte Smart Cities (KTS) & DLR Projektträger
Praxisinput – Maßnahmen der Stadt Mannheim: Sven Riffel, MPSC Mannheim
Fachimpuls – Resilienz in der Smart City: Dr. Ralf Schüle, Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR)

Der Workshop widmete sich den Herausforderungen und Aufgaben in der kommunalen Praxis bei der Verknüpfung der Themen Smart City und Klimaresilienz. Es ist naheliegend die großen Transformationsaufgaben Digitalisierung und Klimafolgenanpassung zusammenzudenken, jedoch erfordert dies, neben der Sensibilisierung für diese Themen als Dauerthemen in Politik und Verwaltung, auch Kompetenzen wie Datenkompetenz bei den handelnden Personen. Organisatorisch neu und langfristig zu denken, Change-Management voranzutreiben und das Smart-City-Team als querschnittsorientierte Bereicherung zu begreifen, ist auf lange Sicht zentral für eine Perspektive des Smart-City-Ansatzes. Dies waren nur einige der Ergebnisse der abschließenden Phase einer Zukunftswerkstatt, die im „Workshop C: Mit digitalen Werkzeugen auf dem Weg zur Klimaresilienz?!“ stattfand. Die Teilnehmenden durchliefen hierbei drei Phasen. Zunächst fand eine kritische Auseinandersetzung mit dem Status Quo statt, anschließend wurden Utopien und Visionen erarbeitet, um sich schließlich der Frage zu widmen, was realistisch umgesetzt werden könnte. In den vorangegangenen Phasen wurde klar benannt, dass es nicht um das Bauen von „Luftschlössern“ gehen sollte, denn „auch digitaler Quatsch ist Quatsch“ und „viel hilft nicht viel“, sondern das Nutzen des technischen Fortschritts sei die zentrale Aufgabe.

Kritikpunkte waren sowohl mangelnde Vorstellungskraft bei den handelnden Personen, als auch, dass die Digitalisierung nicht als Lösungsansatz begriffen werde. Als zentrale Herausforderungen wurden auch unklare Zuständigkeiten und knappe Personalressourcen benannt. Aus Sicht der kommunalen Vertreter:innen wäre es wünschenswert, neben der Verfügbarkeit von ausreichend Geld und Personal, deutschlandweite Standards und europäischen Austausch zu etablieren sowie Ziele und Konzepte integriert zu denken. Es brauche einen breiten Zuspruch zur Smart City in kommunaler Politik und Verwaltung und einen querschnittsorientierten Ansatz, insbesondere beim Know-How-Transfer.

Vor dem Hintergrund der im Rahmen des Forschungsclusters der KTS erarbeiteten Veröffentlichung „Resilienz in der Smart City. Wie Kommunen besser mit Krisen umgehen und proaktiv eine nachhaltige Zukunft gestalten können“, gab Dr. Ralf Schüle vom BBSR einen Einblick in den Resilienzbegriff und zahlreiche Praxisbeispiele aus dem Smart Cities Modellprogramm.

Aus der Praxis berichtete Sven Riffel und gab Einblicke in die Arbeit der Smart City Mannheim. Das verknüpfte Denken von strategischen Zielen und den Aufgaben unterschiedlicher Akteure, Fachbereiche, Abteilungen und Eigenbetriebe betonte er als essentiell.